みなさん。こんにちは。
昨日、株式会社セーフティネットの代表取締役山崎敦氏のお話を聞きました。
講演の内容は「安定就業ためのメンタルケアサポート」でした。
セーフティネット社は会員サービスとして24時間なんでも相談を実施している会社です。
会員企業を中心にメンタルヘルスサービスを提供しています。
さて、今回お話を伺った山崎敦社長は、前職が自衛官と言う異色の経歴の持ち主です。
そのため、今回のメンタルヘルスに関する話も、これまでよく聞いた医療または保健福祉関係の方とは少し違った切り口からアプローチしているように感じました。
そのことが、特徴的にあらわれているがセーフティ―ネット社のホームページ上の表現です。
『社員の危機は会社の危機、日本人の心情にあったメンタルヘルスの提案」です。
http://www.safetynet.co.jp/clients/service.html
今回のセミナーに参加して私自身が気づいたことは、メンタルヘルスというのは欧米から輸入した概念ですが、実際の運用等にあたってはやはり日本人に合ったものにする必要があるということです。
そのため、セミナーの中で山崎社長が説いていたのが、管理職の部下の指導能力の向上の重要性です。
「管理職の部下の指導能力の向上」
それは、メンタルヘルスだけでなく、人事労務管理や企業変革の観点からとても大切な概念であると思います。
何年か後に、このセミナーを聴いたことがキッカケで私自身が〇〇できるようになったいう出来事のように今は感じています。
うまく表現できませんが、大きな気づきを得ることができたセミナーでした。
それでは・・・今日はここまで(^v^)♪♪
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「管理職の部下の指導能力の向上」
それは、メンタルヘルスだけでなく、人事労務管理や企業変革の観点からとても大切な概念であると思います。
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